Commessa da 30 milioni per dissetare l’Africa

Un’operazione del valore di 30 milioni di euro. A tanto ammonta la maxi-commessa che si è aggiundicata la bresciana Sideridraulic nella gara d’appalto promossa dal gruppo Salini, attraverso la controllata Salini Nigeria Ltd, per la realizzazione del grande impianto di potabilizzazione dell’acqua nei pressi di Lagos, capitale economica della Nigeria. Una sfida doppiamente impegnativa per Eugenio Bodini e i suoi due figli, che dopo questo lavoro potrebbero avviare un rapporto di partnership continuativo col colosso delle costruzioni Salini (tra i primi gruppi in Europa dopo l’opa Impregilo). L’intero progetto ha un valore di 250 milioni di euro - spiega il presidente Bodini affiancato dai figli Mario, consigliere delegato, e Alberto, responsabile strategie marketing e approvvigionamento - è stato commissionato a Salini dalla Lagos Water Corporation, la più grande utility del settore in Africa. L’impianto di potabilizzazione sorgerà ad Adiyan, nei pressi di Lagos. L’acqua verrà prelevata dall’Ognun River che sorge a 8,2 chilometri di distanza e verrà pompata in una condotta in ghisa della lunghezza di 8,2 chilometri e dal diametro di 1.600 mm. L’impianto avrà una capacità di trattamento di circa 340mila metri cubi al giorno e sarà in grado di dissetare una popolazione di tre milioni di abitanti. Sideridraulic si è aggiudicata le opere del processo di trattamento delle acque, mentre Salini Nigeria si occuperà delle opere civili. Sideridraulic è riuscita vincere una gara contro altre 10 aziende concorrenti: a convincere Salini è stata anche la chiarezza e la precisione con la quale la società bresciana è riuscita a presentare il proprio progetto dell’impianto. Il gruppo dei Bodini è fortemente internazionalizzato e non è nuovo a commesse di questo calibro. Nel 2008, in Alabama, Sideridraulic si era aggiudicata la commessa da 37 milioni di euro per la progettazione e la realizzazione di un complesso impianto di raffreddamento e trattamento acque del centro siderurgico della ThyssenKrupp, uno dei siti produttivi di acciaio più grandi al mondo. «Ora i nostri occhi sono puntati ad Oriente - spiegano -. A Karnataka, Stato dell'India Sud-Occidentale, stiamo concorrendo per aggiudicarci la realizzazione di un impianto di trattamento delle acque di una primaria azienda siderurgica». L’internazionalizzazione ha messo al riparo l’azienda dalla crisi: nel 2012 la capogruppo (Sideridraulic spa) ha chiuso l'esercizio con ricavi in crescita del 38%, a 29,3 milioni di euro; un Mol di 1,7 milioni in progressione del 374% sull'anno precedente e un utile lordo di 1,8 milioni (+71% sul 2011). «Il 2012 non è stato un anno facile; la crisi dell’Eurozona ha influenzato il mondo - spiega il presidente -. Le grandi opere da fare ci sono, ma l’iter decisionale si è fortemente rallentato. Un esempio? Di questi tempi in passato sul mercato internazionale c’erano commesse da assegnare per 50 milioni di euro; oggi questo valore si è più che raddoppiato. È il sistema finanziario, nel suo insieme, che ha tirato il freno». Roberto Ragazzi r.ragazzi@giornaledibrescia.it